Бизнес [Специалист] Практический курс по HR - аналитике: делаем расчеты и показываем пользу для бизнеса (2021)

  • Привет, Гость!
    В интернете появился форум - фейк: slivysklad.top и biz
    Убедительная просьба не переходить на данный сайт из уведомлений и рассылок. У нас один адрес - slivysklad.COM
    Внимательно обращайте внимание на адресную строку.
    Так же рекомендуем сменить пароль на данном сайте. Сделать это можно по ссылке: Изменить пароль
    Навигационный ответ - Яндекс

Domix

Редактор
Регистрация
04.11.19
Сообщения
7.689
Реакции
468.999
[Специалист] Практический курс по HR - аналитике: делаем расчеты и показываем пользу для бизнеса (2021)

Изображение [Специалист] Практический курс по HR - аналитике: делаем расчеты и показываем пользу для бизнеса (2021) в посте 341337


Научитесь оцифровывать работу по управлению персоналом, устанавливать ее связь с бизнес-результатами и стратегическими целями компании, повышать профессионализм сотрудников HR-специалистов, а также авторитет службы персонала, ее статус в организации. Благодаря знаниям, полученным на курсе, менеджер по персоналу сможет продвинуться по карьерной лестнице, заслужить доверие руководителей бизнес-подразделений.

Практикум соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н.

Слушатели поймут, как рассчитывать и показывать первым лицам компании экономическую выгоду от любого проекта и направления деятельности HR-службы: подбора, адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки и корпоративной культуры. Кроме того, HR-специалисты научатся прикидывать отдачу от тех работ, которые только планируются. Иначе говоря, прогнозировать пользу для бизнеса.

Курс выработает у слушателей понимание, как подходить к HR-аналитике, как в принципе ее проводить, а также вооружит реальными примерами, формулами расчетов для того или иного конкретного случая.

На занятиях разумно совмещаются теория и практика. В рамках теории у слушателей формируется верный подход к работе, разъясняется, как верно формулировать задачу и, исходя из нее, подбирать данные, делать расчеты и грамотно их интерпретировать, а затем подавать руководству компании. Это приведет к повышению авторитета и самих HR-специалистов, и всей службы по управлению персоналом. В рамках практических занятий слушатели сами исчисляют отдачу от той или иной HR-деятельности, подбирают интерпретацию и формулируют, как презентовать цифры первым лицам бизнеса.

Курс рекомендован:
  • Менеджерам по персоналу, желающим продвигаться по карьерной лестнице
  • HR-generalist-ам
  • Специалистам по C&B
  • Ретейн-менеджерам
  • Руководителям отделов персонала
  • Начальникам отделов - подбора и адаптации, T&D, C&B внутри HR-служб
  • Директорам по персоналу и их заместителям
  • Финансовым и бизнес-аналитикам, отвечающим также за HR-аналитику.
Вы научитесь
  • Оцифровывать HR-работу
  • Выводить корреляцию HR-показателей с бизнес-результатами, трактовать влияние одних на другие.
  • Увереннее отчитываться о работе службы персонала перед первыми лицами компании и топ-менеджерами, говорить на понятном им языке.
  • Успешно продвигать свои идеи по управлению сотрудниками в компании.
  • Показывать, сколько средств экономит HR-служба бизнесу, оправдывать расходы на нее и на ее работу.
  • Самостоятельно и грамотно наполнять схему анализа: задача (что показать) – подбор данных (запрос из других служб) – расчеты – интерпретация.
  • Повышать авторитет службы персонала в целом и позиционировать себя лично как специалиста с бизнес-мышлением.
  • Продвигаться по карьерной лестнице.
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.
Программа курса
Модуль 1. Суть и цели HR-аналитики, инструментарий
  • Матрица HR-показателей. Отличие аналитики от статистики, подход data-driven
  • Шаги по внедрению HR-аналитики, 4 метода анализа данных
  • Почему важен принцип регулярности расчетов
  • Автоматизация HR-учета (ATS, HRM, облачные сервисы) и дашборды
  • Вырабатываем бизнес-мышление и взаимодействуем с другими подразделениями в процессе ETL
  • Домашнее задание: расчеты с использованием метода Ферми
Модуль 2. Цифровизация в подборе персонала
  • Как планировать работу по подбору новичков, прогнозируя увольнения, в том числе с помощью Big Data
  • Расчет стоимости замены сотрудника. Данные, показывающие, как улучшить подбор
  • Способы сэкономить на подборе и показать экономическую выгоду для компании
  • Определяем оптимальную воронку кандидатов. Какой должна быть конверсия на каждом этапе
  • Цифры, позволяющие оценить качество подбора сотрудников
  • Домашнее задание: выявить наиболее эффективные каналы поиска новичков и оправдать затраты (peer¬-to-peer оценка)
Модуль 3. Показатели эффективности развития и удержания сотрудников
  • Выводим данные, показывающие эффективность системы мотивации
  • Анализ потребности в обучении персонала, обоснование расходов и расчет отдачи
  • Мониторинг зарплат своими силами и правила интерпретации
  • Обоснование усилий по удержанию персонала - потери от ухода HiPo-сотрудников
  • Домашнее задание: просчитать возможную выгоду от изменения системы мотивации и от участия в конкурсе-рейтинге «Лучший работодатель»
Модуль 4. Польза HR-службы для компании
  • Как доказать, что HR-служба обходится бизнесу недорого
  • Расчеты, подтверждающие эффективность HR-подразделения и ее влияние на бизнес-результаты
  • Как обосновывать и подавать HR-предложения руководству компании
  • Оправдываем расходы на затратные корпоративные мероприятия
  • Домашнее задание: проанализировать структуру организации и нормы управляемости, дать предложения по оптимизации
Подробнее:
Скачать:
Для просмотра скрытого содержимого необходимо Войти или Зарегистрироваться

Для тех, у кого нет Премиума Если у Вас нет Премиум статуса:
Преимущества Премиум подписки Преимущества Премиум подписки
Оформить Вечный Премиум Оформить Вечный Премиум